대본과 제품디자인의 만남과 설계 원리 대본은 이야기의 뼈대이자 방향성을 제시하는 설계 도구다. 제품 디자인에서도 사용자의 여정을 하나의 이야기로 다룰 때 비슷한 구조가 필요하다. 초기 아이디어를 확정하는 단계에서 대본 같은 구성은 기능 목록의 모호함을 줄여준다. 그래서 디자이너는 화면 흐름과 상호작용의 흐름을 먼저 스토리로 그려본다. 대본이 성공적으로 작동하면 사용자는 불필요한 생각 없이 목표에 다가간다. 이때 프롤로그나 도입부의 명확성이 중요하다. 디…
제품디자인에서 A and R의 전략적 역할 제품디자인에서 A and R의 전략적 역할은 창의성 관리와 시장 수용성의 균형을 맞추는 것이다. 전통적인 A&R은 아티스트의 방향성을 제시하고 프로덕트의 비전도 같은 원리로 다룬다. 디자인팀은 초기 아이디어를 선별하고, 피드백 루프를 통해 방향성을 구체화한다. 샘플링이라는 개념을 사용자 연구에 적용해 최적의 컨셉을 골라내고, 합의된 KPI를 세운다. 협력 네트워크를 통해 개발 초기 단계의 리스크를 낮추고…
문예창작과와 시각디자인의 만남 문예창작과의 작가들은 텍스트로 세계를 구축한다. 그러나 책을 세상에 알리려면 시각적 언어도 필요하다. 시각디자인은 텍스트의 분위기와 독자 예상을 시각적으로 확정지어 주는 역할을 한다. 이 만남은 표지에서 시작되며 독자의 호기심을 자극하는 첫 만남이 된다. 다양한 분야의 협업은 문예창작과의 학문적 깊이와 시각적 표현력을 함께 키운다. 글의 흐름과 맥락을 시각적 요소가 보완할 때 표지의 서사적 힘이 강해진다. 시각적 아이덴티티…
시각디자인에서 매니저의 역할 시각디자인에서 매니저의 역할은 아이디어를 실행 가능한 비주얼로 바꾸는 다리다. 그들은 초기 브리프를 해석하고 목표를 팀 전체에 공유하는 책임이 있다. 최근 트렌드로 디자인 시스템의 확장성과 접근성 강화가 중요한 흐름이다. 브리프의 맥락을 파악하고 브랜드 가이드와 디자인 시스템의 한계를 명확히 설정한다. 매니저는 이해관계자의 기대치와 제약 조건을 조율하며 의사결정의 흐름을 정리한다. 리서치가 필요한 영역과 디자인 시나리오를 정…
패션디자인에서 시나리오의 창의성 가이드 패션디자인에서 시나리오는 단순한 아이디어나 컨셉이 아니라 컬렉션의 흐름을 이끄는 이야기의 뼈대다. 이는 의상의 의도와 소비자의 경험을 연결하는 지도 역할을 하며, 컬렉션의 톤과 무드를 결정한다. 시나리오가 탄탄하면 디자인의 방향성이 분명해져 샘플 제작과 피팅 과정에서 차이가 생긴다. 먼저 주제와 세계관을 명확히 정의하라. 목표 고객과 쇼의 장소를 설정하고, 시즌의 경제적 맥락도 고려해야 한다. 무드보드와 소재 팔레…